Training and consulting for managers
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Qualiopi certified, Erwan Hernot guarantees training that complies with the quality requirements recognized by public and mutualized funders. This certification attests to its commitment to offering effective training, adapted to the needs of learners. In addition, its PMP® (Project Management Professional) certification issued by the PMI demonstrates its expertise in project management according to proven international standards. These certifications provide its clients with structured, pragmatic training aligned with best practices in management and project management.
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Si les managers avaient les bonnes méthodes, tout irait mieux !
Beaucoup de formations ou de conseil en management reposent sur une hypothèse implicite : si les managers disposaient des “bonnes méthodes” ou faisaient preuve des “bons comportements”, les organisations fonctionneraient mieux. L’expérience montre une réalité différente. Les difficultés managériales ne proviennent pas seulement d’un manque de compétence ou de "communication". Elles prennent racine dans la manière dont les organisations sont structurées, dans les arbitrages stratégiques opérés et dans la façon dont ces arbitrages se traduisent — ou non — dans le travail quotidien des managers. Ainsi dans des organisations confrontées à l'incertitude, la difficulté n'est pas seulement de conduire le changement mais de maintenir l'alignement entre la stratégie, les transformations engagées et le management du quotidien. Aller plus loin : Alignement Stratégie - Transformations - Management
Les situations auxquelles ClavaConsulting s’adresse
On ne transforme pas durablement le management sans travailler sur les mécanismes organisationnels qui le contraignent. Il s'agit donc d'intervenir là où manager c'est difficile. Cela signifie travailler sur les tensions entre stratégie et exécution, sur les injonctions contradictoires auxquelles les managers font face. Cela suppose de prendre en compte les zones grises de responsabilité voire les décisions prises en amont et leurs effets organisationnels.
La promesse n’est pas de fournir des recettes universelles, mais de rendre les situations managériales plus lisibles, plus gouvernables et plus soutenables pour ceux qui les vivent.
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REFERENCES
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