Agroalimentaire et agriculture

 

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Manager dans des organisations hybrides entre performance économique et gouvernance coopérative

Les coopératives conjuguent exigences économiques, ancrage territorial et gouvernance collective. Elles doivent concilier performance industrielle, attentes des adhérents et transformations des filières agricoles.

 

Défis managériaux spécifiques

Aligner parties prenantes et logique économique

Conduire des transformations dans des organisations historiques

Maintenir la cohésion dans des structures décentralisées

Piloter performance et engagement des adhérents

 

Transformations organisationnelles

✔ consolidation et mutualisation
✔ modernisation industrielle et digitale
✔ évolution des modèles agricoles
✔ adaptation aux exigences environnementales

 

Compétences clés

• management multi-parties prenantes

• conduite du changement culturel

• pilotage territorial et industriel

• médiation et alignement

 

Apport Clava Consulting

✔ faciliter l’alignement entre gouvernance, direction et terrain
✔ accompagner les transformations organisationnelles
✔ renforcer la cohérence managériale dans les réseaux territoriaux