Ingénierie & construction
Défis managériaux spécifiques
Coordonner des expertises hautement spécialisées
Piloter des projets complexes multi-acteurs
Arbitrer entre exigences techniques, délais et coûts
Manager sans autorité hiérarchique directe (projets matriciels)
Transformations organisationnelles
✔ développement du mode projet et des organisations matricielles
✔ digitalisation (BIM, data, collaboration)
✔ internationalisation des équipes
✔ exigences accrues de gestion des risques
Compétences clés
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management d’experts
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pilotage projet complexe
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coordination transversale
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prise de décision en incertitude
Apport Clava Consulting
✔ renforcer la coopération entre experts et chefs de projet
✔ structurer la gouvernance projet et les arbitrages
✔ accompagner les managers dans les environnements matriciels
Manager la complexité technique et les projets de long terme
Les sociétés d’ingénierie et de construction évoluent dans des environnements techniques exigeants, structurés par des projets longs, des interfaces multiples et une forte culture d’expertise. Le management doit orchestrer compétences techniques, coordination des acteurs et pilotage des risques.