Pouvoir, autorité et légitimité
Trois notions distinctes, souvent confondues, aux effets managériaux très différents.
Cette page s’inscrit dans le cadre de la réflexion « Leadership & top management ».
Le problème tel qu’il se pose
Le pouvoir renvoie à une capacité formelle de décision. L’autorité dépend de la reconnaissance de cette capacité. La légitimité se construit dans la cohérence entre décisions, responsabilités et effets produits.
Dans de nombreuses organisations, ces trois dimensions sont désalignées.
Ce qui se joue réellement
Lorsque la légitimité n’est pas perçue, l’autorité s’érode, même si le pouvoir formel subsiste. Les décisions sont alors appliquées sans adhésion durable, générant contournements et résistances.
Ce que cela change pour les managers
Les managers se retrouvent à appliquer des décisions dont la légitimité est questionnée, ce qui fragilise leur position et leur crédibilité.
En synthèse
Un leadership durable repose sur l’alignement entre pouvoir, autorité et légitimité, non sur leur confusion.
Ces tensions apparaissent particulièrement lorsque les décisions produisent des effets organisationnels non pris en charge.
(lien possible vers la page N3 correspondante)
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