Engager sans autorité hiérarchique
Cette page s’inscrit dans le cadre de la réflexion « Management de projet et leadership ».
Un problème structurel, pas relationnel
Dans les projets, l’engagement est souvent attendu sans pouvoir hiérarchique. Les acteurs contribuent partiellement, sous contrainte de priorités multiples, avec un niveau d’implication variable.
Ce manque d’engagement n’est pas un défaut de motivation individuelle, mais la conséquence d’une architecture organisationnelle fragmentée.
Les limites de l’influence personnelle
Le chef de projet ne peut compenser indéfiniment l’absence d’arbitrages clairs par son charisme ou sa capacité relationnelle. L’engagement durable repose sur la reconnaissance explicite des priorités et sur la sécurisation des contributions.
Lorsque ces conditions ne sont pas réunies, la coopération devient opportuniste et fragile.
Rendre l’engagement gouvernable
Engager sans autorité hiérarchique suppose de :
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clarifier ce qui est attendu,
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rendre visibles les arbitrages,
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signaler les limites de mobilisation.
Le leadership de projet ne consiste pas à “motiver”, mais à structurer l’engagement possible.
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